TAPESTY 2030 SPANISH TRANSCRIPT – EPISODE 2

Episode 2 Transcript – SPANISH 

Intro: 

Heather: Está escuchando la serie de podcasts ‘Tapestry 2030’ del Consejo de Ontario para la Cooperación Internacional (OCIC), centrada en el futuro de la cooperación internacional y la solidaridad global, y las alianzas necesarias para un desarrollo sostenible y transformador de género. Me uno a ustedes en este episodio, soy Heather Smith, directora ejecutiva de Rayjon Share Care, un miembro organizativo de OCIC, con sede en el suroeste de Ontario.

Crismary: La localización es importante para mí porque ayuda a los residentes a utilizar de manera sostenibles para solucionar sus problemáticas.

Scott: La localización es importante para mí porque yo quiero dar las llaves a la gente de la comunidad para manejar su propio vehículo de cambio.

Georges: Bueno, es importante para mí porque la comunidad puede tomar su responsabilidad a mano.  Porque hay cosas entre la comunidad que podemos resolver entre todo. 

Conversación:

Heather: Hoy conversaremos con tres invitados muy especiales que nos acompañarán desde la República Dominicana. Esperamos que las historias compartidas los lleven al corazón de la cooperación internacional, visto a través de los ojos de personas reales que trabajan para lograr cambios en algunas de las comunidades más marginadas allá. 

Hoy tengo el placer darles la bienvenida a Georges Tertulien, fundador y director del Plan de Desarrollo Social y Cultural Para los Bateyes (o PLADESCULBA), socio de Rayjon Share Care desde principios de la década de 1990. También nos acompaña el dúo dinámico de Scott Coppa y Crismary Gutiérrez, algunos de nuestros socios más nuevos en la República Dominicana de Puente Desarrollo Internacional.

¡Bienvenidos a cada uno de ustedes, muchas gracias por acompañarnos hoy!

Georges: Muy buenas tardes. Me siento muy contento esta tarde de hablar con ustedes y estar de junto. Aunque estemos lejo pero estamos juntos. Mi nombre es Georges Tertulien. Resido en Santo Domingo, República Dominicana. Yo soy el fundador y director del Plan de Desarrollo Social y Cultural Para los Bateyes. Nosotros tenemos algunos quinze, diez y seis años trabajando. Nuestro punto directo es la infancia. 

Scott: Mi nombre es Scott Coppa. Yo soy el co-fundador y director general de Puente Desarrollo Internacional. Mi rol con Puente con es como desarrollar las relaciones entre nosotros y otras organizaciones que tienen la misma meta que nosotros. Tenemos cinco años trabajando en el sector de desarrollo internacional.

Cris: Hola ni nombre es Crismary Gutierrez. Soy la directora aquí en República Dominicana y también co-fundadora. Mi responsabilidad aquí todo lo relacionado a la organización. Pero, mi mayor iniciativa es hacer que todas las iniciativas que Puente se cumplan y también capacitar a nuestros residentes para que ellos también continúen con esas iniciativas. 

Georges Bueno nosotros estamos trabajando desde hace quince años en esta comunidad, Barrio de la 41. Y nosotros cuando empezamos había más necesidades de hay todavía porque el barrio estaba más nuevo porque después que pasó el Ciclón George en el año 1998, dejó todo devastado aquí en el país y entonces todas esas personas que viven en la 41 tienen raíces en los bateyes alrededores del ingenio Consuelo. Este ingenio ahora no existe, pero era un tiempo que en donde existía la zafra de tiro por corte de caña—esos bateyes eran muy activos.  De los residentes de los bateyes que eran dañificados del Ciclón George, y se han trasladado de los bateyes con los escombros de sus casas y se han venido a este lado haber tomar porciones de tierra y han empezado a construir su vida, a construir sus casitas para hacer una nueva vida porque el ciclón devastó todo. Allí empezaron rehacer su vida, construyendo sus casitas, pero con muchas necesidades—no había agua no había baños no había nada, nada.

Y cuando vi todas esas necesidades y tantos niños con muchas precariedades en los hogares yo dije que había que empezar hacer algo porque Dios nos manda hacer condoliente con los que más necesitan. 

Y empecé a trabajar a reunirme con la gente y hacer reuniones todos los sábados teníamos reuniones con la comunidad para ver cual era la necesidad porque en este tiempo nosotros no contábamos con fondos. 

Decidimos a empezar a trabajar con los niños que eran más afectados. Los niños andaban muy desnutridos, muy, muy mal estados en un barrio recién nacido de un basurero porque eso allí era un antiguo basurero que se fue eliminando poco a poco cuando ya se convirtió en un barrio. 

Y todo el mundo tenía miedo de entrar en la 41, nadie quería entrar porque decían que era de ladrones…. todo el mundo tenía miedo.

Pues entonces cuando empezaron a llegar los canadienses, los Rayjon, el grupo de Rayjon, entonces ya las cosas han ido cambiando poco a poco. La gente van dejando el miedo.

Y Rayjon todos los años viene en este tiempo y nos traían ayuda para la comunidad, para los niños traían apoyo, y así fueron importando otros grupos, el grupo de enfermeras de Canadá que también siempre venía a traer medicina, traer comida, traer cosas, todo de Canadá para este barrio. 

Y así nos fuimos desarrollando, desarrollando hasta llegar a conseguir el terreno para construir nuestro centro donde estamos ahora, pero ha sido un gran proceso y una gran historia. 

La comunidad de la 41 es una comunidad laboriosa. La gente le gusta trabajar. Cuando no pueden producir dinero, no hay trabajo, van a la basura buscar de cosas de perdisios, hierros, ropas, hasta comida a veces van a buscar allí cuando allí hay muchas necesidades, las personas que mas necesitan. 

Cris: Puente aquí en República Dominicana empezó hace ya cinco años. Empezó en Constanza, que donde está la oficina principal. 

Empezó a través de Scott y Hope que eran voluntarios de Cuerpo de Paz. Cuando nosotros empezamos, empezamos con solamente dos voluntarios, tres voluntarios. Y la única voluntaria aquí en República Dominicana era yo (jiji).

Sí, fue emocionante porque yo primero empecé trabajando con Scott en las escuelas, dando charlas, conociendo la comunidad y así eso. Y luego que yo supe de esa iniciativa de Puente me llamó mucha la atención porque es una iniciativa que nos ayuda a nosotros a capacitarnos, y hacer el trabajo nosotros mismos si nos damos cuenta de la problemática que tenemos. 

Scott: Yo puedo explicar un poco más sobre la historia de Puente también. Puente fue fundado por Hope Tambala y yo. Nosotros fuimos los primeros dos personas trabajando en eso y empezó con nosotros y Cris. Y ella fue actualmente la única persona en el país en ese momento. 

¿Hace cuántos años? Ya siete años, yo estaba en Cuerpo de Paz, en este país en la República Dominicana y estábamos trabajando con misiones médicos. Y dimos cuenta que muchas veces ellos no estaban recolectando data en una manera sostenible. Tal vez ellos estaban usando papel, nunca estaban viendo el papel de nuevo, tampoco no estaban usando el apoyo y la ayuda de la gente local. Y porque aquí en Puente, siempre decimos, ¿Quién sabe la comunidad mejor que las residentes quien viven allá, verdad? La gente que tiene que luchar todos los días si no tienen agua, o tienen que vivir en tierra de cimento, ellos saben los problemas mucho más que cualquier organización que viene y va. Entonces, queríamos dar el poder a la gente local, verdad. Eso fue nuestra meta en Cuerpo de Paz, pero dimos cuenta que tal vez podemos hacer un poco más y damos los mismos recursos que tenemos en Cuerpo de Paz, como voluntarios de Cuerpo de Paz, si damos estes mismos recursos a la gente que viva en la comunidad.  

Y tal vez eso es una aplicación para recolectar data o becas para solicitar oportunidades como o sea proyectos para mejorar lo que ellos lo ven. Así que estamos tratando de dar los mismos recursos, las mismas herramientas que nosotros tuvimos para dar a ellos y mirar a ellos crecer y aprender, igual que nosotros. 

Cris: Sí, entonces así fue que empezó. Luego que empezamos conociendo la comunidad así eso. Entonces, di una capacitación a un grupo, y allí enfoqué Puente a utilizar la aplicación y ando las comunidades y buscando información que nos ayudara a nosotros identificar ¿qué problemas hay en nuestras comunidades y cómo podemos solucionarlos?

Scott: En el principio fue muy emocionante. Solo fue Cris y yo trabajamos en las escuelas. En este momento estamos enseñando a los niños sobre la prevención de VIH, y otras enfermedades sexuales, trabajando mucho con niños, tal como Georges. 

Entonces, poco a poco, empezamos y empezamos con Cris. Cris fue la mejor voluntaria por eso ella está co-fundadora y directora del país, pero todo el mundo como sabe ese energía que ella tenía para mejorar la comunidad.

Y ahora estamos en cinco ciudades aquí en este país. Tenemos más que cuarenta voluntarios, recolectando data, viendo los problemas de la comunidad, solicitando becas y todo muy hermoso. Hemos pasado por mucha lucha. 

Heather: Es maravilloso ver las maneras en que las dos organizaciones han crecido, poco a poco. En 2021, Rayjon invitó a Puente a considerar una nueva colaboración con Rayjon y con Georges y PLADESCULBA en Barrio 41. Acordaron (con entusiasmo) facilitar la evaluación de las necesidades de la comunidad usando la aplicación de Puente. Crismary, ¿puedes decirnos cómo fue ese proceso? 

Cris: Para nosotros fue muy emocionante, porque nos dio la oportunidad de expandirnos y llevar nuestra iniciativa mucho más allá. 

En especial, cuando conocimos al equipo allá, cuando conocimos a Georges, cuando conocimos a Yosiph, y Yulinior, y Jesús, nos dimos cuenta de que son personas que desean desarrollarse. Son personas que se preocupan por su comunidad. En especial, Georges, que es un gran líder allá. Todos le tienen respecto, todos confían en él. Entonces, para nosotros no fue difícil. Son muy motivados, entonces, eso fue lo que hizo que todo funcionara bien porque los mismos objetivos que ellos tienen, los tenemos nosotros. 

El proceso allá, lo primero que hicimos, fue conocer la comunidad, conocer los líderes, como Georges. Y Georges fue quien nos presentó a Yosiph, Yulinior, y a Jesús, para darles el entrenamiento. 

Luego de que se hizo la capacitación, entonces se enseñó como utilizar el App, como hacer preguntas casa por casa para verificar que problemática tiene la comunidad. 

Ellos pueden ir a cualquier comunidad ya que lo tienen compacto. 

Luego de eso entonces ellos hicieron una reunión de prioridades en donde hablaron los residentes y les dijeron todas las problemáticas que salieron de la comunidad. 

Nosotros siempre le preguntamos a la comunidad, ¿En dónde se quieren enfocar? Nunca hacemos proyectos que queramos hacerlos nosotros. La comunidad debe de querer el proyecto. Lo que la comunidad elija, entonces nosotros empezamos con la planificación. 

Es un proceso. Un proceso de capacitación, capacitar a los líderes de la comunidad identificar los problemas y enseñarles a cómo solucionar esos problemas.  

La comunidad, lo primero que pidieron, porque salieron varias problemáticas, como el agua, falta de pisos porque tienen pisos de tierra, y también falta de baños. La prioridad era el agua. Pero el agua es un proyecto complejo. 

Empezamos con pisos porque el piso es algo que necesitan– manera de salud, sanitación—y también porque es un proyecto que es fácil. Y es bueno empezar a un proyecto fácil con la comunidad para ver que están unida la comunidad y que tanto desea progresar o desarrollarse. 

Scott: En Cuerpo de Paz ellos dicen una cosa que se llama “Easy Win.” Y eso nos muestra como la motivación de la y gente y eso da motivación y confianza ellos mismos cómo “O sí, podemos hacer ese proyecto, ya hicimos uno.” Eso fue lo que hace el proyecto de pisos.   

Heather: Y Georges, cómo participó la comunidad en el proyecto de pisos?

Georges: La comunidad recibió al grupo de Puente con mucho entusiasmo. Y la comunidad recibieron los pisos con mucha alegría porque allí había muchas casas que no podían tirar sus pisitos que tienen tiempo, años con su pisito de tierra, que no podían hacerlo mejor. Y gracias a Rayjon, Puente, que se han puesto juntos para alegrarles el corazón. Porque realmente los materiales están bien caros. 

Cris: En este caso, allá las personas que no tenían mano de obra, Georges y el equipo buscó en el ayuntamiento ayuda sobre la mano de obra. Entonces en el ayuntamiento el gobierno ayudó, y mandó a unas personas para que ayudaran aquellos que no podían pago su mano de obra. 

Pero lo que generalmente se hace es que las mismas personas de la comunidad los demás vecinos ayudan, o el presidente de la junta de vecinos busca apoyo económico para esas personas. 

Georges: El proyecto de los pisos fue algo motivador y algo de sorpresa porque muchas veces cosas que ofrecen no llegan (jiji). Y vieron que era algo de realidad, algo real, y cuando llegó los muchachos para empezar el proyecto, mucha gente no estaba listo, mucha gente, por la sorpresa. No creían que era algo rápido. Es algo bien lindo, cuando una persona pueda tener su pisito limpio, y es mas saludable que la tierra. Hay una dinámica, un dinamismo vamos a decir.

Cris: Sí, entonces el proceso fue fabuloso. Fue un proceso fácil, porque todos estaban motivados, y todos tenían la misma iniciativa. La comunidad se unió. Y trabajarían conjuntos para completar la meta. 

Scott: También yo puedo decir que la meta fue cuántos, ¿treinta y dos? 

Cris: Sí, treinta y dos pisos.

Scott: En total ellos hicieron 45 pisos. Que eso es increíble. Y todo pasó en tres o cuatro días. Que también es increíble. Hasta ahora hemos hecho 160-170 pisos, y nunca hemos visto algo así, como en la 41.  Como Georges dijo, la genta allá le gusta trabajar. Y se notaba.

Cris: Aparte de que allá el equipo fue muy bueno. Porque cada quien se dividió el trabajo de manera muy eficiente. El ingeniero se estaba encargando de verificar el problema de agua, el supervisor supervisando los proyectos, y Georges supervisando los materiales, verificando las mediciones de las casas, todos hicieron un excelente trabajo porque se dividieron el trabajo muy, muy bien. 

Heather: Increíble. Que colaboración, ¿verdad? En este momento se habla mucho en el sector de la cooperación internacional sobre la “localización” y los enfoques que son verdaderamente “dirigidos por la comunidad”. ¿Qué significa para ustedes la localización?

Cris: Para nosotros la localización significa guiar a la gente y dar los recursos que necesitan para que ellos mismos hagan el trabajo.  

Scott: Localización para nosotros es exactamente lo que Cris dijo: Es dando los recursos a la gente que necesitan para mejorar su propio camino, su propia vida. 

No es nada político. No tiene ‘que nada que ver con el político o la elección en cuatros años. Es simplemente quién necesita ayuda, y quién necesita ayuda ahora. Y después nosotros damos los recursos. 

Con la aplicación podemos ver quién necesita esa ayuda y con nuestros socios, como “partners,” podemos tratar de resolverlo, pero conjunto con ellos. 

En desarrollo internacional, tú no puedes hacer nada solo. Y tú no puede actuar como ya tú sabes las necesidades sin hablar con la gente. Ellos tienen que estar las personas manejando el carro de cambio, ¿verdad? 

En eso consiste el desarrollo internacional. Lo que sea, si es desarrollo económico, o financiamiento, solo necesitamos dar los recursos a la gente para que ellos trabajan por sus mismos. 

Cris: Sí, porque si incluimos a la comunidad en los proyectos, ellos van a sentir también que ellos son parte del proyecto. Porque un ejemplo pasó con Scott, cuando era voluntario del Cuerpo de Paz. Él estaba trabajando en un proyecto, una cancha en una escuela. Y vinieron las personas que donaron para hacer la cancha. Se hizo una actividad en donde se hizo un arbolito, con materiales reciclados. Allí en esa actividad se involucraron a todos los niños de las comunidades en donde quedaban alrededor de la cancha, de la escuela. Esos niños estaban encantados, estaban aportando botellas, las lucecitas, todos, estaban muy emocionados por eso proyecto. Y luego que terminaron, que se tomaron fotos, bailaron, comieron, todo, llegaron unos niños de otras comunidades, que quedaban un poco lejadas, y que no habían participado en el proyecto del arbolito. Cuando ellos llegaron, los niños querían destruirlo. Los niños estaban quitando las botellas, estaban quitando las luces, y los niños que sí participaron parecían como un grupo de policías allí, adelante del arbolito, diciendo, “¡No! No! Ustedes no pueden desbaratar mi arbolito, nosotros trabajamos en ello.” Todo el esfuerzo que hicimos ustedes no lo van a desbaratar.  Entonces, eso nos mostró a nosotros que cuando se incluyen a todos, no importa si son mayores de edad, si son jóvenes, si son niños. Mientras estén involucrados se van a sentir pertenecientes al proyecto y van a valorar más todo el trabajo que hacen. 

Georges: Como estaba diciendo Crismary, es notar la comunidad, como un primer recurso, y buscar los recursos afuera, por ejemplo, los recursos económicos primero con los recursos que tienen, que es su capacidad. Y para usar esos recursos para hacer cosas que puedan beneficiar a todos en la comunidad. 

La comunidad tiene un pleno conocimiento, tiene en su mano, y puede seguir hacia adelante solo. 

Por ejemplo, el programa de peces. Hay niños que han venido a ayudarlo, con la pileta. Pero siempre yo he querido involucrarlos en el trabajo. Ellos pueden ser voluntarios para cosas que tenga que ver con la comunidad. 

Heather: Recientemente Crismary nos envió un informe sobre el proyecto de pisos… Ella dijo: … el equipo en Consuelo es una prueba que nos garantiza lo mucho que podemos lograr trabajando en lo que amamos, en lo que nos importa y en cuanto deseo tenemos de echar pa’lante. Cuéntame de eso.

Crismary: Eso para mí es muy importante porque generalmente yo como dominicana nosotros estamos acostumbrados a que vengan organizaciones y trabajan y nos traigan cosas y nos den las cosas y luego se van. Y ya no sabemos de esa organización hasta que pueda regresar de nuevo. 

Estamos muy agradecidos por eso, pero una de las cosas que a nosotros nos gustó de esta comunidad en Consuelo y los objetivos que tenemos es que no necesariamente tenemos que esperar que otra organización venga y diga “O, vamos a trabajar en este proyecto, ¿qué ustedes piensan en trabajar de este proyecto?” 

Cris: Esto es una manera de mostrarnos a nosotros de que con un poco de recursos, con un poco de motivación, nosotros podemos hacer mucho. Que muestras más unida esté la comunidad y mientras más deseo nosotros tengamos de salir adelante, más nosotros podemos hacer. 

Scott: Y ellos no depende tanto de ese ayuda. Ellos no estaban allí esperando a nadie que pasa por aquí y apoya con eses necesidades. Ellos sabían las necesidades y ellos mismos pueden resolverlos. Solo si tienen los mismos recursos ellos pueden ser las personas quien hacen los pisos. Ellos no necesitan que gente viajan hasta allá para echar para ellos mismos. 

Georges: Hemos aprendido mucho. Hemos aprendido que juntos podemos hacer muchas cosas. Y hay que también educarnos y educar a la comunidad también. Ser efectivos los proyectos hay que hacerlos juntos para que sea mejor, los resultados que se espera. Porque así juntos podemos hacer más. Y eso me llena de satisfacción. Cuando llegó Puente a la comunidad, y nos ha estado capacitando y nos está animado más a lo que nuestro papel como líderes de la comunidad. 

Heather: ¿Cuáles podrían ser los desafíos para la localización o el empoderamiento de los líderes comunitarios? ¿Tienen alguna idea sobre cómo abordar esos desafíos?

Cris: Uno de los desafíos con que más me he encontrado aquí, específicamente en Constanza, es que los líderes que tienen el deseo y la pasión, de querer hacer algo cambio en sus comunidades, se van. No hay trabajo, no hay universidades en donde pueden permanecer, entonces lo que hacen es que se van a buscar mejores oportunidades. Van a la escuela y se capacitan y todo, pero en vez de poner esos conocimientos en sus propias comunidades, lo llevan fuera. 

Scott: Uno de los desafíos más grandes que hemos visto muchísimas veces, más veces a contar sinceramente, es que por ejemplo si la comunidad sabe que el problema más grande es agua, y ellos han sabido eso desde el primer día. Y ellos como una comunidad vayan al ayuntamiento y ellos tratan de explicar sus necesidades. Muchas veces esa organización no puede cumplir. Tal vez porque la comunidad es demasiado chiquito, y en sus ojos no vale la pena traer agua por tanto dinero por tan chin gente. Entonces yo no sé qué podemos hacer en referente de eso, solo podemos juntar la comunidad, y una comunidad unida puede hacer una diferencia muy grande, ¿verdad? Entonces, eso es lo que enfocamos: Tratamos de poner los recursos para identificar las necesidades y explicar mejor a la gente que tal vez puede tener una acción. 

Heather:  Ustedes tres ahora están profundamente conectados con la gente de Barrio 41. ¿Cuál es su visión para el futuro? Cuál es su visión?

Georges: Bueno la visión de la 41 son muchas cosas que hay que mejorar en la 41. Pero son algunas cosas que no depende, por ejemplo, de una organización internacional. Son cosas que depende de las autoridades también, y locales, que no han asumido sus responsabilidades con las necesidades de la población. La comunidad junto con alguna organización como Rayjon, Puente, Plan de Desarrollo, que pueda ayudar para salir hacia adelante. Pero las autoridades por ejemplo municipal y muchas veces se hace desentendido vamos a decir de esas necesidades. Por ejemplo, uno comunidad vive sin agua. Es difícil, sin agua porque tuvimos unos meses aquí y hasta ahora la problemática del agua no se ha podido resolver. Pero primero la calle, el agua, la luz, son prioridades. Que el gobierno debe por lo menos garantizarles eso.

Scott:  Uno de los visiones por lo menos a nosotros es seguir trabajando conjunto con organizaciones como Rayjon y Plan de Desarrollo Social Cultural para los Bateyes, y Friends of the DR, para seguir dando el poder a la gente local y las comunidades a resolver sus problemas. 

Cris: Sí, entonces nuestro plan es seguir trabajando, en demás proyectos que necesiten, en conjunto con la comunidad.  Entonces ya nuestra siguiente meta es trabajar con agua, trabajar con proyectos de baños, que ya se tiene en planificación el proyecto de baños. Porque en esa comunidad nosotros nos dimos cuenta de que hay muchas problemáticas. Las personas tienen más que 10 años viviendo allá, 67% de casas de zinc, 64% sin asistencia del gobierno, 80% de las personas allá se preocupan porque no tienen comida al mes. Entonces hay muchos problemas allá.  

Scott: Yo creo que Georges y Cris dijeron perfectamente. Hay muchas necesidades en la comunidad: la calle, la luz, el agua. Es muy difícil empezar en un lugar y seguir pa’lante, ¿verdad? Pero lo más importante es empezar. 

Cris: ¡Y ya empezamos!

Scott: También es muy lindo que la comunidad es tan joven. Verdad, que el presidente de la junta de vecinos tiene tal vez tiene veinte y uno años. Él es muy motivado a cambiar las cosas.

Así es muy importante a seguir apoyando gente y organizaciones como eso, y para que ellos pueden tomar eso momento y seguir pa’lante. Tenemos que seguir este momento y tenemos que tenemos que mostrar ellos que ellos pueden hacer todito ellos mismos y si no puedan hacerlo, vamos a tratar de buscar los recursos para que ellos pueden de verdad. 

Heather: ¿Cuál creen ustedes que es el papel de los socios internacionales y qué sugerencias le darían a una organización como Rayjon que busca apoyar soluciones de desarrollo localizadas? 

Cris: Para nosotros, Rayjon es una organización perfecta, con la cual nos super nos encanta trabajar-

Heather: ¡No es perfecta!

Cris: ¡Sí!  Lo di en el sentido de que ustedes también quieren dar los recursos a las personas para que ellos mismos hagan el trabajo. Ustedes no esperan venir y simplemente decir “No, nosotros no vamos hacer esto, y vamos a poner esto y esto.” Ustedes le dan el empoderamiento a la gente. Ustedes nos hacen a saber que nosotros también somos muy inteligentes y que nosotros también podemos hacer esos proyectos que otras personas hace. Especialmente si nos dan la capacitación que necesitamos. Entonces, para nosotros nos da mucha alegría trabajar con una organización como ustedes, que quieren ayudar a la gente, pero también la quieren capacitar, no solamente ayudarla y la use, si no capacitarla, para que esas personas puedan darles seguimiento y darse cuenta si funciona realmente.

Scott: Ella dijo eso con mucha pasión.

Heather: ¡Sí, se noto! 

Scott: Dominicanos son muy inteligentes. Ellos pueden hacer literalmente todo lo que nosotros hacemos como organizaciones de afuera. Igual, si no mejor que nosotros. Eso es nuestro lema, el lema que nosotros vivimos, ¿verdad? Y yo creo que es exactamente lo que Rayjon cree también. Y dando poder a eses comunidades, mostrando ellos como “Tú puedes hacerlo. Sus opiniones importan. Y sus prioridades son nuestras prioridades es donde empezamos. Así que Rayjon es un ejemplo perfecto de eso. Y no solo porque ustedes son los hosts del podcast. 

Cris: No, no por eso! (jijiji)

Scott: Y es algo espero que las organizaciones pueden llevar la misma mentalidad que Rayjon y Puente tienen sobre desarrollo en general. Yo espero que la gente puede ver nuestro modelo y ellos puedan empezar a dar el poder a las comunidades a manejar este cambio dentro de ellos mismos y que ellos puedan dar los recursos para hacerlo. 

Heather: Mientras nos preparábamos para finalizar nuestra discusión, le pedí a Georges que compartiera un poco más sobre cómo se siente al avanzar y lo que cree que es necesario para el éxito futuro.

Georges: Hace treinta años que me trasladé a Consuelo para trabajar por los bateyes. Y hemos visto muchas formas de discriminación, a través de mi experiencia. Cuando la discriminación no era por color, a veces por el idioma, si no el idioma, a veces por la creencia religiosa, y así. Dios ha diseñado este mundo para que todos sus hijos vivan o vivamos en paz y en tranquilidad. Y una de las cosas que yo siempre le digo a la gente, que con el amor, podemos resolver mucha diferencia. Porque si vemos con los ojos del amor, no vamos a ver las faltas del otro. Tenemos que saber sobre llevarnos uno al otro. 

Yo siento espaldado con la ayuda que nos ha estado dando Puente en la comunidad con el apoyo de Rayjon. Porque así podemos hacer un trabajo más efectivo y más duradero…cómo decir… Podemos darle un regalo a la gente de la comunidad con algo que le dure. Y que podamos también educar a esas personas que el regalo que le dan que le llegan, no son regalo fácil que le llegan.  

Y Rayjon es una organización internacional que yo me he quedado sorprendido por los trabajos que ha hecho Rayjon al nivel internacional. Por ejemplo, en Haití, y yo veo el trabajo extraordinario que hacen esta gente, mire todo es por amor. 

Heather: Todo por amor. Georges, Crismary, Scott, eso es ciertamente algo que nosotros en Rayjon hemos visto como fundamental para su trabajo en la República Dominicana. Quiero darles muchas gracias a todos por su colaboración y por compartir sus pensamientos con nosotros hoy. Amigos, colegas y oyentes curiosos sobre la cooperación internacional: sigamos aprendiendo, creciendo y colaborando, todo por amor.

Recuerde que la localización importa. Los alentamos aprender más sobre el trabajo de Rayjon Share Care y nuestros socios en la República Dominicana con PLADESCULBA y Puente Desarrollo Internacional. Visite rayjon.org y puente-dr.org. Encuéntranos en las redes sociales @rayjonsc, and @puentedr.

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Outro: 

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